Jak moge CI pomóc?
Jak mogę pomóc Twojemu zarządowi podejmować lepsze decyzje i działać skuteczniej
Zarządy rzadko podejmują słabe decyzje z powodu braku wiedzy.
Znacznie częściej problemem jest:
sposób myślenia, brak struktury decyzyjnej, presja czasu oraz niespójność w zarządzie.
Pomagam zarządom przekładać sposób podejmowania decyzji, komunikacji i negocjacji na realne wyniki biznesowe — w codziennym funkcjonowaniu, w kluczowych momentach strategicznych oraz w sytuacjach wysokiej stawki.
Pracuję z organizacjami, które:
podejmują decyzje o dużym wpływie finansowym i strategicznym
chcą poprawić jakość decyzji zarządu i tempo działania
prowadzą kluczowe negocjacje na poziomie zarządu
mierzą się z brakiem spójności, napięciami lub „rozmytymi decyzjami”
chcą wzmocnić przywództwo i wpływ na organizację
Programy szkoleniowe projektuję indywidualnie, w oparciu o:
realne decyzje i wyzwania zarządu
konkretne sytuacje biznesowe (negocjacje, konflikty, decyzje strategiczne)
specyfikę branży, struktury i kultury organizacyjnej
poziom doświadczenia członków zarządu
Efekt?
Zarządy, które podejmują trafniejsze decyzje, działają szybciej i bardziej spójnie, skuteczniej negocjują i mają większy realny wpływ na organizację.
Bez chaosu.
Bez przeciągania decyzji.
Bez kosztownych błędów.
Jeśli chcesz porozmawiać o tym, jakie kompetencje są dziś kluczowe w Twoim zarządzie i jak rozwijać je w sposób praktyczny, dopasowany do Waszych realiów — zapraszam do kontaktu.
Tel. 693794025
E-mail: contact@michalchmielecki.com
Mam za sobą ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń i projektów doradczych
Powadzę projekty doradcze i szkolenia dla firm z rankingów Fortune 500 i Rzeczpospolita 100 oraz najważniejszych instytucji państwowych.
Przez blikso 15 lat wykładałem na amerykańskim uniwersytecie Clark University (www.clarku.edu) na studiach MBA i MSPC. Wykładałem w Polskim Instytucie Spraw Międzynarodowych (pierwsze miejsce na świecie w swojej kategorii think tanków), Europejskiej Akademii Dyplomacji i Polskim Instytucie Dyplomacji.
Jestem autorem 4 bestsellerów biznesowych (wydawnicto OnePress).
Uważam, że o trenerach, coachach i konsultantach najlepiej świadczy kaliber klientów, z którymi pracują.
Szkoliłem pracowników m.in. takich organizacji i firm jak:
Aerospace & Defence
Armia Amerykańska, służby specjalne, siły specjalne, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Airbus Group, Akademia Marynarki Wojennej, Wojsko Polskie w tym Dowództwo Generalne Rodzajów Sił Zbrojnych, Den Norske Hær (Armia Norweska), MTU Engines, Diehl Controls, Polski Instytut Lotnictwa, General Electric Aircraft Engines, LS Airport Services S.A., Państwowa Agencja Atomistyki, XEOS AERO, Dassault Systemes, Narodowe Centrum Badań Jądrowych, Transbit, Centrum Badań Kosmicznych PAN
Automotive
Volkswagen Polska, Solaris Bus & Coach, BWI Group, Autoliv, Magna International, Leoni Automotive Cabel Solutions, Autovision GMBH, BMZ, Nexteer, REHAU Automotive and SRG Global, Varroc Lighting Systems, Autolive, Eaton Truck Components, Biolanic, Ficosa, MAN Trucks
Consulting
PriceWaterhouseCoopers, EY Global Services, Accenture , Capgemini , Margo Consulting, McKinsey
Biotech & Healthcare
Międzynarodowy Instytut Biologii Molekularnej i Komórkowej w Warszawie, William Demant Group, Torf Corporation, ForMeds
Budownictwo i nieruchomości
UNIBEP, Gleeds Polska, CBRE, Dierre Group, Adgar, Koelner Polska, Grupa GPEC, Afriso, AssaAbloy
Energy, Oil & Gas
PKN Orlen S.A., Polska Spółka Gazownictwa, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo, Tauron Polska Energia, , E100, Enea S.A, Air Liquide, Grupa Lotos , Synthos , PERN, E.ON
Farmacja
Główny Inspektorat farmaceutyczny, Shire Pharmaceuticals, Mylan Pharmaceuticals, Polpharma, Instytut Farmaceutyczny, Farmaceutyczna Spółdzielnia Pracy „GALENA”, Aflofarm, CLN, Hasco Lek, Queisser Pharma
Finanse i Bankowość
NBP, Ministerstwo Finansów, Giełda Papierów Wartościowych, PKO BP, Getin Noble, ING, Eurobank, Credit Suisse, KUKE Finance, PSA Finance, HSBC, mBank, TDJ S.A , IT Card , Mennica Polska
FMCG
Pepco,Oerlemans Foods, Zyguła, Animex Foods, Costa Coffee, TKMaxx, Lindt, Redbull, Jacobs Douve Egberts, Polfood GmbH, De Care Group, Smithfield, Stock
Government & International Affairs
Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ministerstwo Sprawiedliwości, Kancelaria Sejmu, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, , Ambasada RP w Berlinie, Ambasada Francji w Polsce, Ministerstwo Spraw Zagranicznych i Integracji Europejskiej Republiki Mołdawii, Akademia Dyplomatyczna Ukrainy, Agencja Rynku Rolnego, IPN, OBWE, Najwyższa Izba Kontroli, Ministerstwo Sportu i Turystyki, Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii, Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, NAWA, Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich, GUS, Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Narodowa Agencja WymianyAkademickiej, Naczelna Dyrekcja Archiwów Państwowych, Główny Inspektorat Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych, , Zarząd Dróg Miejskich Warszawa, Zarząd Inwestycji Miejskich w Krakowie, Polski Fundusz Rozwoju, Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, NFZ, Polski Instytut Spraw Międzynarodowych, Ambasada RP w Londynie, Ambasada RP w Dublinie, Komenda Stołeczna Policji
IT
CISCO, IBM, RST Software Masters, Pragmatists, Deviniti Software House, G2A, Epam Systems, Transition Technologies, SNP Group, Webinterpret, Solteq, NASK
Media & marketing
TVN, Polsat News WP.TV , Collab Mgmnt, BlueRank, RTB House, VML
Transport i logistyka
Unity Line Linie Promowe, Polskie Linie Kolejowe S.A, StenaLine, DHL, Logesta , Schihpol Airport, Dublin Airport, Kraków Airport, Berlin Tegel Airport, Munich Airprt, Praue Airport, Polskie Linie Lotnicze Lot, Ryan Air
Outsourcing
Infosys, Ammega Business Solutions
Przemysł
Duracell, XEROX, Arcelor Mittal Poland, Morgan Advanced Material , Grupa Azoty, Morgan Advanced Materials, Elektro Metal Enrgetyka, Schreder, Rockwool, Partnertech, NOVITA, Apator, Biazet, Ejot, LyondellBasell, Igus, MondiGroup, Fujitsu
Telefonia komórkowa
Urząd Komunikacji Elektronicznej, T-Mobile, Orange, Play
Ubezpieczenia
ErgoHestia, Alianz-Trade, PZU Życie, PZU S.A, PZU Zdrowie, USP Zdrowie, AVIVA, Starter24, Vienna Life, Nationale Nederlanden
Fashion & Beauty
Estee Lauder, Inditex Group (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Oysho), H&M, Pandora
Wyposażanie domu
IKEA, VOX, SITS, Leroy Merlin
Uczelnie wyższe, badania i rozwój, analityka
Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Warszawski, Centrum Europejskie UW, Uniwersytet Adama Mickiewicza, Akademia Obrony Narodowej, GFK Polonia, GUS, Cyfronet, Gemius SA, SAS
Inne
World Wild Fund , Helsińska Fundacja Praw Człowieka, Polska Agencja Prasowa, Skrivanek, Coopervision, Marketing Investment Group, Polski Związek Pracodawców Ochrona, Sudpack Verpackungen , Mikrostyk , EmoNeon, Piletest, TopSerw, DeAPlaneta S.L, JTI, Stena Recyckling , Arval, X-Kom, eBay, TUV Nord
i wiele, wiele innych.
Przygotowywałem oficerów WP do wyjazdu na misje w Afganistanie.
Praktyka podparta solidną wiedzą
Moja wiedza i ekspertyza opierają się przede wszystkim na praktyce. Jednocześnie doskonale zdaję sobie sprawę z tego, że nauka i solidne podstawy teoretyczne są niezwykle ważne i stanowią fundament dla skutecznego działania szczególnie w doradztwie i szkoleniach. I choć w obecnej chwili koncentruję się wyłącznie na praktyce, to ponad dekadę temu zdobyłem solidne przygotowanie teoretyczne, które do dziś stanowi fundament mojej pracy.
Publikowałem w renomowanych polskich i zagranicznych wydawnictwach m.in. Springer, Peter Lang, Lexington Books, Wolters Kluwer .
Opublikowałem ponad 80 artykułów naukowych, ponad 20 rozdziałów w monografiach naukowych i 3 książki (w tym 1 to współautorstwo z prof. Łukaszem Sułkowskim) w zakresie negocjacji, komunikacji międzykulturowej, coachingu, public relations i zarządzania wiedzą.
Byłem członkiem rad wydawniczych Chinese Business Review i China-USA Business Review. Pełniłem funkcję associate editor w kwartalniku naukowym Journal of Intercultural Management, redaktora tematycznego w kwartalniku naukowym Przedsiębiorczość i Zarządzanie oraz sekretarza komitetu naukowego Intercultural Management Congress.
Byłem czlonkiem Institute of Coaching przy Harvard Medical School oraz International Coaching Association, członkiem International Association for Conflict Management, International Association for Intercultural Education, Association for Talent Development, American Communication Association, American Management Association oraz Fellow w Institute of Leadership and Management oraz członkiem sieci badawczej PGV przy Uniwersytecie w Grenoble.
Recenzowałem artykuły poświęcone negocjacjom i konfliktowi dla prestiżowych kwartalników naukowych (np. Negotiation and Conflict Management Research). Byłem również kierownikiem studiów podyplomowych na kilku kierunkach (PR, Trener biznesu, Negocjacje międzynarodowe, Psychologia biznesu).
Jako ekspert i członek advisory committees brałem aktywny udział w projektach europejskich dotyczących zacieśniania współpracy pomiędzy edukacją a biznesem.
Poniżej wybrane referencje z przeprowdzonych przeze mnie szkoleń
Poniżej opinie uczestników moich szkoleń:
Program szkolenia pokazał, jak kultura wpływa na decyzje strategiczne i zarządzanie ryzykiem. Bardzo konkretne podejście, bez teorii.
CFO, sektor finansowy
Szkolenie z negocjacji strategicznych uświadomiło nam, gdzie realnie tracimy marżę w rozmowach na poziomie zarządu.
Członek Zarządu, sektor produkcyjny
Największą wartością była praca na realnych negocjacjach i decyzjach, które faktycznie podejmujemy w firmie.
COO, sektor logistyczny
Szkolenie z przywództwa strategicznego uporządkowało sposób podejmowania decyzji w zarządzie i zwiększyło spójność działań.
Dyrektor HR, sektor usług
Część dotycząca negocjacji międzynarodowych była bardzo trafna — szczególnie w kontekście współpracy z partnerami z Azji i Bliskiego Wschodu.
VP Sales, sektor przemysłowy
Szkolenie z wystąpień publicznych dla zarządu pokazało, jak budować komunikację, która realnie wpływa na decyzje inwestorów.
CEO, sektor technologiczny
Dzięki szkoleniu lepiej rozumiemy, jak różnice kulturowe wpływają na współpracę z globalnymi klientami.
Dyrektor Sprzedaży, sektor IT
Szkolenie pomogło uporządkować komunikację decyzji strategicznych wewnątrz organizacji.
Dyrektor Komunikacji, sektor FMCG
Istotnym elementem było podejście do ryzyka i odpowiedzialności w kontekście różnic kulturowych.
COO, sektor energetyczny
Szkolenie uporządkowało współpracę między centralą a rynkami lokalnymi.
HR Director, sektor farmaceutyczny
Szkolenie z negocjacji strategicznych dało nam konkretne narzędzia do obrony ceny i warunków kontraktowych.
Dyrektor Zakupów, sektor handlowy
Program pomógł w lepszym definiowaniu odpowiedzialności w projektach międzynarodowych.
Program Director, sektor IT
Bardzo wartościowa była część dotycząca komunikacji zarządczej w środowisku hybrydowym.
CTO, sektor consultingowy
Szkolenie z przywództwa strategicznego pomogło uporządkować rolę zarządu w organizacji.
Członek Zarządu, sektor produkcyjny
Negocjacje międzynarodowe zostały pokazane w sposób praktyczny i realistyczny.
Head of Procurement, sektor automotive
Szkolenie dostarczyło konkretnych wskazówek do pracy z kadrą menedżerską.
Head of Learning & Development, sektor BPO
Dużym plusem była analiza sytuacji wymagających szybkich decyzji na poziomie globalnym.
COO, sektor transportowy
Szkolenie zwiększyło spójność zarządzania w strukturach międzynarodowych.
HR Director, sektor outsourcingowy
Szkolenie zakończyło się konkretnymi rekomendacjami wdrożeniowymi dla zarządu.
CEO, sektor technologiczny
Część międzykulturowa pomogła lepiej zrozumieć różnice w podejściu do czasu, hierarchii i relacji biznesowych.
Dyrektor Operacyjny, sektor logistyczny
Szkolenie z negocjacji strategicznych pokazało, jak prowadzić rozmowy bez ulegania presji drugiej strony.
Członek Zarządu, sektor budowlany
Wystąpienia publiczne dla zarządu — bardzo konkretne wskazówki, które można wdrożyć od razu.
CFO, sektor usług finansowych
Szkolenie pomogło uporządkować sposób prowadzenia trudnych rozmów na poziomie zarządu.
CEO, sektor przemysłowy
Świetne połączenie negocjacji, przywództwa i komunikacji strategicznej.
Managing Director, sektor e-commerce
Bardzo praktyczne podejście do negocjacji w relacjach z dużymi partnerami międzynarodowymi.
Director of Partnerships, sektor tech
Szkolenie zwiększyło naszą skuteczność w rozmowach z inwestorami i partnerami biznesowymi.
CEO, sektor medyczny
Program pomógł zarządowi lepiej zarządzać konfliktem i napięciami w organizacji.
COO, sektor produkcyjny
Część dotycząca negocjacji międzynarodowych była jedną z najbardziej wartościowych.
Head of Export, sektor FMCG
Szkolenie uporządkowało sposób podejmowania decyzji w sytuacjach wysokiej niepewności.
Członek Zarządu, sektor finansowy
Dzięki szkoleniu poprawiliśmy jakość komunikacji między zarządem a kadrą menedżerską.
CEO, sektor IT
Szkolenie pokazało, jak budować silną pozycję negocjacyjną bez psucia relacji biznesowych.
Dyrektor Sprzedaży, sektor przemysłowy
Przywództwo strategiczne zostało pokazane w bardzo praktyczny, biznesowy sposób.
HR Director, sektor usług
Bardzo wartościowe było połączenie perspektywy strategicznej i operacyjnej.
COO, sektor logistyczny
Szkolenie pomogło uporządkować sposób komunikacji zarządu w sytuacjach kryzysowych.
CEO, sektor technologiczny
Uczestnicy docenili konkretne narzędzia do prowadzenia trudnych negocjacji.
Członek Zarządu, sektor energetyczny
Szkolenie wzmocniło naszą pewność w podejmowaniu decyzji o dużym wpływie finansowym.
CFO, sektor produkcyjny
To było jedno z najbardziej praktycznych szkoleń dla zarządu, w jakich uczestniczyliśmy.
CEO, sektor transportowy