Jak moge CI pomóc?

Jak mogę pomóc Twojemu zarządowi podejmować lepsze decyzje i działać skuteczniej

Zarządy rzadko podejmują słabe decyzje z powodu braku wiedzy.

Znacznie częściej problemem jest:

sposób myślenia, brak struktury decyzyjnej, presja czasu oraz niespójność w zarządzie.

Pomagam zarządom przekładać sposób podejmowania decyzji, komunikacji i negocjacji na realne wyniki biznesowe — w codziennym funkcjonowaniu, w kluczowych momentach strategicznych oraz w sytuacjach wysokiej stawki.

Pracuję z organizacjami, które:

  • podejmują decyzje o dużym wpływie finansowym i strategicznym

  • chcą poprawić jakość decyzji zarządu i tempo działania

  • prowadzą kluczowe negocjacje na poziomie zarządu

  • mierzą się z brakiem spójności, napięciami lub „rozmytymi decyzjami”

  • chcą wzmocnić przywództwo i wpływ na organizację

Programy szkoleniowe projektuję indywidualnie, w oparciu o:

  • realne decyzje i wyzwania zarządu

  • konkretne sytuacje biznesowe (negocjacje, konflikty, decyzje strategiczne)

  • specyfikę branży, struktury i kultury organizacyjnej

  • poziom doświadczenia członków zarządu

Efekt?

Zarządy, które podejmują trafniejsze decyzje, działają szybciej i bardziej spójnie, skuteczniej negocjują i mają większy realny wpływ na organizację.

Bez chaosu.
Bez przeciągania decyzji.
Bez kosztownych błędów.

Jeśli chcesz porozmawiać o tym, jakie kompetencje są dziś kluczowe w Twoim zarządzie i jak rozwijać je w sposób praktyczny, dopasowany do Waszych realiów — zapraszam do kontaktu.

Tel. 693794025

E-mail: contact@michalchmielecki.com

Mam za sobą ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń i projektów doradczych

Powadzę projekty doradcze i szkolenia dla firm z rankingów Fortune 500 i Rzeczpospolita 100 oraz najważniejszych instytucji państwowych.

Przez blikso 15 lat wykładałem na amerykańskim uniwersytecie Clark University  (www.clarku.edu) na studiach MBA i MSPC. Wykładałem w Polskim Instytucie Spraw Międzynarodowych (pierwsze miejsce na świecie w swojej kategorii think tanków), Europejskiej Akademii Dyplomacji i Polskim Instytucie Dyplomacji.

Jestem autorem 4 bestsellerów biznesowych (wydawnicto OnePress).

Uważam, że o trenerach, coachach i konsultantach najlepiej świadczy kaliber klientów, z którymi pracują.

Szkoliłem pracowników m.in. takich organizacji i firm jak:

Aerospace & Defence

Armia Amerykańska, służby specjalne, siły specjalne, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Airbus Group, Akademia Marynarki Wojennej, Wojsko Polskie w tym Dowództwo Generalne Rodzajów Sił Zbrojnych, Den Norske Hær (Armia Norweska), MTU Engines, Diehl Controls, Polski Instytut Lotnictwa, General Electric Aircraft Engines, LS Airport Services S.A., Państwowa Agencja Atomistyki,  XEOS AERO, Dassault Systemes, Narodowe Centrum Badań Jądrowych, Transbit, Centrum Badań Kosmicznych PAN

Automotive

Volkswagen Polska, Solaris Bus & Coach, BWI Group, Autoliv, Magna International, Leoni Automotive Cabel Solutions, Autovision GMBH, BMZ, Nexteer, REHAU Automotive and SRG Global, Varroc Lighting Systems, Autolive, Eaton Truck Components, Biolanic, Ficosa, MAN Trucks

Consulting

PriceWaterhouseCoopers, EY Global Services, Accenture , Capgemini , Margo Consulting, McKinsey

Biotech & Healthcare

Międzynarodowy Instytut Biologii Molekularnej i Komórkowej w Warszawie, William Demant Group, Torf Corporation, ForMeds

Budownictwo i nieruchomości

UNIBEP, Gleeds Polska, CBRE, Dierre Group, Adgar, Koelner Polska, Grupa GPEC, Afriso, AssaAbloy

Energy, Oil & Gas

PKN Orlen S.A., Polska Spółka Gazownictwa, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo, Tauron Polska Energia, , E100, Enea S.A, Air Liquide, Grupa Lotos , Synthos , PERN, E.ON

Farmacja

Główny Inspektorat farmaceutyczny, Shire Pharmaceuticals, Mylan Pharmaceuticals, Polpharma, Instytut Farmaceutyczny, Farmaceutyczna Spółdzielnia Pracy „GALENA”, Aflofarm, CLN, Hasco Lek, Queisser Pharma

Finanse i Bankowość

NBP, Ministerstwo Finansów, Giełda Papierów Wartościowych, PKO BP, Getin Noble, ING, Eurobank, Credit Suisse, KUKE Finance, PSA Finance, HSBC, mBank, TDJ S.A , IT Card , Mennica Polska

FMCG

Pepco,Oerlemans Foods, Zyguła, Animex Foods, Costa Coffee, TKMaxx, Lindt, Redbull, Jacobs Douve Egberts, Polfood GmbH, De Care Group, Smithfield, Stock

Government & International Affairs

Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ministerstwo Sprawiedliwości, Kancelaria Sejmu, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, , Ambasada RP w Berlinie, Ambasada Francji w Polsce, Ministerstwo Spraw Zagranicznych i Integracji Europejskiej Republiki Mołdawii, Akademia Dyplomatyczna Ukrainy, Agencja Rynku Rolnego, IPN, OBWE, Najwyższa Izba Kontroli, Ministerstwo Sportu i Turystyki, Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii, Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, NAWA, Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich,  GUS, Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Narodowa Agencja WymianyAkademickiej, Naczelna Dyrekcja Archiwów Państwowych, Główny Inspektorat Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych, , Zarząd Dróg Miejskich Warszawa, Zarząd Inwestycji Miejskich w Krakowie, Polski Fundusz Rozwoju, Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, NFZ, Polski Instytut Spraw Międzynarodowych, Ambasada RP w Londynie, Ambasada RP w Dublinie, Komenda Stołeczna Policji

IT

CISCO, IBM, RST Software Masters, Pragmatists, Deviniti Software House, G2A, Epam Systems, Transition Technologies, SNP Group, Webinterpret, Solteq, NASK

Media & marketing

TVN, Polsat News WP.TV , Collab Mgmnt, BlueRank, RTB House, VML

Transport i logistyka

Unity Line Linie Promowe, Polskie Linie Kolejowe S.A, StenaLine, DHL, Logesta , Schihpol Airport, Dublin Airport, Kraków Airport, Berlin Tegel Airport, Munich Airprt, Praue Airport, Polskie Linie Lotnicze Lot, Ryan Air

Outsourcing

Infosys, Ammega Business Solutions

Przemysł

Duracell, XEROX, Arcelor Mittal Poland, Morgan Advanced Material , Grupa Azoty, Morgan Advanced Materials, Elektro Metal Enrgetyka, Schreder, Rockwool, Partnertech, NOVITA, Apator, Biazet, Ejot, LyondellBasell, Igus, MondiGroup, Fujitsu

Telefonia komórkowa

Urząd Komunikacji Elektronicznej, T-Mobile, Orange, Play

Ubezpieczenia

ErgoHestia, Alianz-Trade, PZU Życie, PZU S.A, PZU Zdrowie, USP Zdrowie, AVIVA, Starter24, Vienna Life, Nationale Nederlanden

Fashion & Beauty

Estee Lauder, Inditex Group (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Oysho), H&M, Pandora

Wyposażanie domu

IKEA, VOX, SITS, Leroy Merlin

Uczelnie wyższe,  badania i rozwój, analityka

Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Warszawski, Centrum Europejskie UW, Uniwersytet Adama Mickiewicza, Akademia Obrony Narodowej, GFK Polonia, GUS, Cyfronet, Gemius SA, SAS

Inne

World Wild Fund , Helsińska Fundacja Praw Człowieka, Polska Agencja Prasowa, Skrivanek, Coopervision, Marketing Investment Group, Polski Związek Pracodawców Ochrona, Sudpack Verpackungen , Mikrostyk , EmoNeon, Piletest, TopSerw, DeAPlaneta S.L, JTI, Stena Recyckling , Arval, X-Kom, eBay, TUV Nord

i wiele, wiele innych.

Przygotowywałem oficerów WP do wyjazdu na misje w Afganistanie.

Praktyka podparta solidną wiedzą

Moja wiedza i ekspertyza opierają się przede wszystkim na praktyce. Jednocześnie doskonale zdaję sobie sprawę z tego, że nauka i solidne podstawy teoretyczne są niezwykle ważne i stanowią fundament dla skutecznego działania szczególnie w doradztwie i szkoleniach. I choć w obecnej chwili koncentruję się wyłącznie na praktyce, to ponad dekadę temu zdobyłem solidne przygotowanie teoretyczne, które do dziś stanowi fundament mojej pracy.

Publikowałem w renomowanych polskich i zagranicznych wydawnictwach m.in. Springer, Peter Lang, Lexington Books, Wolters Kluwer .

Opublikowałem ponad 80 artykułów naukowych, ponad 20 rozdziałów w monografiach naukowych i 3 książki (w tym 1 to współautorstwo z prof. Łukaszem Sułkowskim)  w zakresie negocjacji, komunikacji międzykulturowej, coachingu, public relations i zarządzania wiedzą.

Byłem członkiem rad wydawniczych Chinese Business Review i China-USA Business Review. Pełniłem funkcję associate editor w kwartalniku naukowym Journal of Intercultural Managementredaktora tematycznego w kwartalniku naukowym Przedsiębiorczość i Zarządzanie oraz sekretarza komitetu naukowego Intercultural Management Congress.

Byłem czlonkiem Institute of Coaching przy Harvard Medical School oraz International Coaching Association, członkiem International Association for Conflict Management, International Association for Intercultural Education, Association for Talent Development,  American Communication Association, American Management Association oraz Fellow w Institute of Leadership and Management oraz członkiem sieci badawczej PGV przy Uniwersytecie w Grenoble.

Recenzowałem artykuły poświęcone negocjacjom i konfliktowi dla prestiżowych kwartalników naukowych (np. Negotiation and Conflict Management Research).  Byłem również kierownikiem studiów podyplomowych na kilku kierunkach (PR, Trener biznesu, Negocjacje międzynarodowe, Psychologia biznesu). 

Jako ekspert i członek advisory committees brałem aktywny udział w projektach europejskich dotyczących zacieśniania współpracy pomiędzy edukacją a biznesem. 

Poniżej wybrane referencje z przeprowdzonych przeze mnie szkoleń

Poniżej opinie uczestników moich szkoleń:

Program szkolenia pokazał, jak kultura wpływa na decyzje strategiczne i zarządzanie ryzykiem. Bardzo konkretne podejście, bez teorii.
CFO, sektor finansowy

Szkolenie z negocjacji strategicznych uświadomiło nam, gdzie realnie tracimy marżę w rozmowach na poziomie zarządu.
Członek Zarządu, sektor produkcyjny

Największą wartością była praca na realnych negocjacjach i decyzjach, które faktycznie podejmujemy w firmie.
COO, sektor logistyczny

Szkolenie z przywództwa strategicznego uporządkowało sposób podejmowania decyzji w zarządzie i zwiększyło spójność działań.
Dyrektor HR, sektor usług

Część dotycząca negocjacji międzynarodowych była bardzo trafna — szczególnie w kontekście współpracy z partnerami z Azji i Bliskiego Wschodu.
VP Sales, sektor przemysłowy

Szkolenie z wystąpień publicznych dla zarządu pokazało, jak budować komunikację, która realnie wpływa na decyzje inwestorów.
CEO, sektor technologiczny

Dzięki szkoleniu lepiej rozumiemy, jak różnice kulturowe wpływają na współpracę z globalnymi klientami.
Dyrektor Sprzedaży, sektor IT

Szkolenie pomogło uporządkować komunikację decyzji strategicznych wewnątrz organizacji.
Dyrektor Komunikacji, sektor FMCG

Istotnym elementem było podejście do ryzyka i odpowiedzialności w kontekście różnic kulturowych.
COO, sektor energetyczny

Szkolenie uporządkowało współpracę między centralą a rynkami lokalnymi.
HR Director, sektor farmaceutyczny

Szkolenie z negocjacji strategicznych dało nam konkretne narzędzia do obrony ceny i warunków kontraktowych.
Dyrektor Zakupów, sektor handlowy

Program pomógł w lepszym definiowaniu odpowiedzialności w projektach międzynarodowych.
Program Director, sektor IT

Bardzo wartościowa była część dotycząca komunikacji zarządczej w środowisku hybrydowym.
CTO, sektor consultingowy

Szkolenie z przywództwa strategicznego pomogło uporządkować rolę zarządu w organizacji.
Członek Zarządu, sektor produkcyjny

Negocjacje międzynarodowe zostały pokazane w sposób praktyczny i realistyczny.
Head of Procurement, sektor automotive

Szkolenie dostarczyło konkretnych wskazówek do pracy z kadrą menedżerską.
Head of Learning & Development, sektor BPO

Dużym plusem była analiza sytuacji wymagających szybkich decyzji na poziomie globalnym.
COO, sektor transportowy

Szkolenie zwiększyło spójność zarządzania w strukturach międzynarodowych.
HR Director, sektor outsourcingowy

Szkolenie zakończyło się konkretnymi rekomendacjami wdrożeniowymi dla zarządu.
CEO, sektor technologiczny

Część międzykulturowa pomogła lepiej zrozumieć różnice w podejściu do czasu, hierarchii i relacji biznesowych.
Dyrektor Operacyjny, sektor logistyczny

Szkolenie z negocjacji strategicznych pokazało, jak prowadzić rozmowy bez ulegania presji drugiej strony.
Członek Zarządu, sektor budowlany

Wystąpienia publiczne dla zarządu — bardzo konkretne wskazówki, które można wdrożyć od razu.
CFO, sektor usług finansowych

Szkolenie pomogło uporządkować sposób prowadzenia trudnych rozmów na poziomie zarządu.
CEO, sektor przemysłowy

Świetne połączenie negocjacji, przywództwa i komunikacji strategicznej.
Managing Director, sektor e-commerce

Bardzo praktyczne podejście do negocjacji w relacjach z dużymi partnerami międzynarodowymi.
Director of Partnerships, sektor tech

Szkolenie zwiększyło naszą skuteczność w rozmowach z inwestorami i partnerami biznesowymi.
CEO, sektor medyczny

Program pomógł zarządowi lepiej zarządzać konfliktem i napięciami w organizacji.
COO, sektor produkcyjny

Część dotycząca negocjacji międzynarodowych była jedną z najbardziej wartościowych.
Head of Export, sektor FMCG

Szkolenie uporządkowało sposób podejmowania decyzji w sytuacjach wysokiej niepewności.
Członek Zarządu, sektor finansowy

Dzięki szkoleniu poprawiliśmy jakość komunikacji między zarządem a kadrą menedżerską.
CEO, sektor IT

Szkolenie pokazało, jak budować silną pozycję negocjacyjną bez psucia relacji biznesowych.
Dyrektor Sprzedaży, sektor przemysłowy

Przywództwo strategiczne zostało pokazane w bardzo praktyczny, biznesowy sposób.
HR Director, sektor usług

Bardzo wartościowe było połączenie perspektywy strategicznej i operacyjnej.
COO, sektor logistyczny

Szkolenie pomogło uporządkować sposób komunikacji zarządu w sytuacjach kryzysowych.
CEO, sektor technologiczny

Uczestnicy docenili konkretne narzędzia do prowadzenia trudnych negocjacji.
Członek Zarządu, sektor energetyczny

Szkolenie wzmocniło naszą pewność w podejmowaniu decyzji o dużym wpływie finansowym.
CFO, sektor produkcyjny

To było jedno z najbardziej praktycznych szkoleń dla zarządu, w jakich uczestniczyliśmy.
CEO, sektor transportowy